Google中國(guó)區(qū)總裁李開復(fù)曾經(jīng)這樣算過一筆賬，今天，你花費(fèi)6000元人民幣可以買到一臺(tái)配置為500MHZ微處理器、64MB內(nèi)存和10GB硬盤的計(jì)算機(jī)。而這樣一臺(tái)計(jì)算機(jī)10年前的價(jià)格約為60萬元人民幣。更讓人吃驚的是，10年后，這樣一臺(tái)配置的機(jī)器只用60元人民幣就可以買到。

由于數(shù)字技術(shù)帶來的成本的不斷下降，甚至產(chǎn)生了100美元電腦，這在幾年前是不可能的。而越來越多的家電廠商、電話廠商甚至玩具廠商都在產(chǎn)品中引入計(jì)算技術(shù)。

摩爾定律也催生了更高性能、更低價(jià)格的新商業(yè)。18年前，《華爾街》這部電影里面的道格拉斯拿的手機(jī)像一塊磚，而且價(jià)格不菲，而現(xiàn)在，芯片技術(shù)的加強(qiáng)以及成本的降低，讓多功能手機(jī)得以出現(xiàn)，7百萬象素照相機(jī)、MP3 音樂播放器、4GB內(nèi)存都能夠融于小小的一只手機(jī)當(dāng)中，而價(jià)格才幾千元人民幣。

作為摩爾定律的延伸，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喬治.吉爾德做出了更大膽的預(yù)測(cè)：在未來25年，主干網(wǎng)的帶寬將每6個(gè)月增加一倍。這就是吉爾德定律，他的意思是：不但計(jì)算免費(fèi)，帶寬也會(huì)免費(fèi)。

信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院院長(zhǎng)楊澤民對(duì)此深有研究，他用了一系列數(shù)據(jù)來表明吉爾德定律帶來的巨大影響，中國(guó)20年來，通信服務(wù)價(jià)格發(fā)生了巨大的變化。長(zhǎng)途電話價(jià)格變化的比率是30：1，國(guó)際長(zhǎng)途是30：1，而電報(bào)、電信的變化則高達(dá)400：1。

如果說以上幾個(gè)定律更多是影響廠商，那么對(duì)個(gè)人而言，扁平化商業(yè)已無處不在，那就是：價(jià)格永恒降低定律。在過去，人們購買產(chǎn)品，更多是通過詢價(jià)的方式，價(jià)格并不透明，現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)使得所有商品價(jià)格透明，很容易貨比三家。

豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)
豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)（The Economics of Abundance）是《連線》主編克里斯"安德森掛在嘴邊的詞匯，自從他寫了《長(zhǎng)尾理論》之后，他更把豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)作發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)尾的基礎(chǔ)。在他看來，從傳統(tǒng)意義上去理解經(jīng)濟(jì)，是對(duì)生產(chǎn)資料和稀缺資源的整合分配，誰能捕捉到匱乏資源便成為贏家?，F(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上當(dāng)我們能夠通過一個(gè)成本幾乎不計(jì)的工具來創(chuàng)造資源時(shí)，這無以數(shù)計(jì)的生產(chǎn)者們的勞動(dòng)成果——數(shù)字“物資”造就了一個(gè)“富足經(jīng)濟(jì)”。我們的社會(huì)日益富足，這使我們有條件從一個(gè)精打細(xì)算的品牌商品購物者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)小小的鑒賞家，用數(shù)千種與眾不同的愛好盡情展示自己的獨(dú)特品位。

Google推出的Gmail就是這樣一個(gè)例子，當(dāng)硬盤成了一種富足物資而足以讓Google提供2G以上容量的Gmail，而此前Hotmail的容量?jī)H為2M。

還有一個(gè)例子是關(guān)于視頻分享網(wǎng)站Youtube的。在過去，廣播媒體模式基于的是匱乏經(jīng)濟(jì)，無論是電視還是電臺(tái)，頻道總是有限的。所以作為觀眾的我們只能被動(dòng)的接收和選擇有限頻道和強(qiáng)制性推送的內(nèi)容?，F(xiàn)在，Youtube的提供接近無限的頻道，由任何人任意創(chuàng)建的頻道，頻道的富足滿足的觀眾的不受約束的選擇。而且可以任意的選擇自己喜歡看的節(jié)目。

在中國(guó)，由于個(gè)人擁有物資的缺乏，只能產(chǎn)生類似跳蚤市場(chǎng)這種小打小鬧的生意。但是，現(xiàn)在，因?yàn)閭€(gè)人擁有物品的富裕，類似于換客網(wǎng)、易物網(wǎng)這樣的交換網(wǎng)站也稱為一種商業(yè)模式，易物網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，自從網(wǎng)站開辦以來，貨物總量已經(jīng)接近52萬件，換客人數(shù)達(dá)到13萬。

如果你認(rèn)為“豐饒”只是出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。僅在北京，國(guó)美電器的連鎖店就有33家，擁有員工3000多名，提供從白色家電、黑色家電，以及小家電的豐富選擇。僅在電視領(lǐng)域，你就面臨多達(dá)20多種的選擇。甚至在一些分類的市場(chǎng)，比如飲水機(jī)，你就能發(fā)現(xiàn)十幾個(gè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)。而這僅僅是在國(guó)美，北京還有蘇寧、大中等大型家電連鎖，以及數(shù)十家的大型購物中心。

“豐饒”的恐慌
“豐饒”帶來一個(gè)大的恐慌是游戲規(guī)則的改變。至少對(duì)英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚袷侨绱?，?dāng)商業(yè)變得更加扁平，當(dāng)芯片變得“豐饒”起來，游戲規(guī)則正在朝著不利于英特爾的方向轉(zhuǎn)變。在過去，控制著產(chǎn)業(yè)上游的英特爾控制著PC業(yè)的游戲規(guī)則，當(dāng)時(shí)，誰擁有基于英特爾芯片的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誰就能稱為霸主。現(xiàn)在，英特爾的芯片并非唯一選擇，英特爾昔日的大客戶戴爾甚至轉(zhuǎn)投AMD的懷抱。

楊旭正在尋找應(yīng)對(duì)這種恐慌的辦法，“整個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)十年來最深刻的變化，步入一個(gè)性能和能效對(duì)所有的細(xì)分市場(chǎng)和計(jì)算的各層面都至關(guān)重要的新時(shí)代。”為此，楊旭甚至把目光轉(zhuǎn)向了中國(guó)的網(wǎng)吧市場(chǎng)以及農(nóng)村市場(chǎng)。楊旭曾經(jīng)對(duì)網(wǎng)吧沒有什么好印象，但一次誤打誤撞進(jìn)入一家網(wǎng)吧后，楊旭大開眼界，里面至少由500人在上網(wǎng)，于是他立刻對(duì)手下說，查清一下這方面的商機(jī)。這里面商機(jī)無限：截止2003年底，中國(guó)共有網(wǎng)吧11萬多家，大概由1100萬臺(tái)電腦，每年大概會(huì)由600萬臺(tái)電腦被更換。

對(duì)中國(guó)CEO而言，“豐饒”帶來另外一大恐慌就是：過剩以及同質(zhì)化?？纯次覀兯幍纳虡I(yè)世界吧！普通超級(jí)市場(chǎng)里的貨架上充斥著4萬種品牌產(chǎn)品，購車者則會(huì)常常在擺放著幾百家家汽車廠商產(chǎn)品的售車展廳里漫步。

同質(zhì)化情況下，價(jià)格戰(zhàn)往往稱為不可避免的手段。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部“2006年1-9月電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品價(jià)格下降必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)。在家用視聽行業(yè)，比如平板電視，降價(jià)成為企業(yè)首選措施。前三季度，平板電視產(chǎn)品平均降幅達(dá)到30%。在計(jì)算機(jī)行業(yè)。受上游芯片廠商AMD和Intel公司價(jià)格戰(zhàn)的影響，導(dǎo)致整個(gè)PC行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的降價(jià)狂潮。

在扁平的商業(yè)環(huán)境下，尋找“與眾不同”正在成為CEO的重中之重。除了在傳統(tǒng)的技術(shù)、研發(fā)上尋求突破外，許多CEO都把眼光放在了設(shè)計(jì)戰(zhàn)略上，MBA變得失寵，設(shè)計(jì)師開始炙手可熱起來，有的人稱之為“右腦進(jìn)攻”。比如，TCL董事長(zhǎng)李東生把法國(guó)頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Tim Thom納入旗下，欲用設(shè)計(jì)戰(zhàn)略提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇則親自挖角美國(guó)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大師高登.布魯斯，讓他為長(zhǎng)虹牽頭組建一支用戶研究團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建工業(yè)設(shè)計(jì)體系。

第三大恐慌是來自于思維方式的。弗里德曼稱之為扁平世界的鐵規(guī)：必須從垂直思維扭轉(zhuǎn)到水平思維。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹對(duì)此感同身受，不止一次地表示，世界正在變平，但很多CEO的思維方式卻是金字塔式的，CEO面臨最大的威脅就是舊的思維習(xí)慣、舊的體制、官僚主義。

在IBM商業(yè)價(jià)值研究院的一項(xiàng)調(diào)查中，可以看出這種思維的區(qū)別。在中國(guó)，CEO更喜歡從合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)那里尋找創(chuàng)新來源，在全球，CEO的創(chuàng)新主要來源是合作伙伴、企業(yè)員工、客戶。相對(duì)而言，全球CEO的創(chuàng)新思維更為水平，也更健康。

面對(duì)“豐饒”的困境，管理學(xué)者特勞特曾預(yù)測(cè)，有兩種組織正在面臨“死亡”的威脅。一類組織仍舊沒有領(lǐng)會(huì)和掌握“與眾不同”實(shí)質(zhì)，仍在借助“更高質(zhì)量”、“優(yōu)良價(jià)值”在市場(chǎng)上應(yīng)戰(zhàn)；另一類組織意識(shí)到了與眾不同的必要性，但是，經(jīng)過一陣突破后，他們就會(huì)承認(rèn)自己根本不知道怎么去做，選擇了放棄。