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Google折將突顯跨國公司選人用人陷阱

周韶寧離開Google(中國)已成定局。12月8日,離周韶寧走馬上任Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁的日子不過短短一年零44天。這一天,Google(中國)正式宣布周韶寧將于12月31日離職,短期內(nèi)將不會(huì)有人接任周的職務(wù)。此前,周韶寧一直負(fù)責(zé)Google(中國)的銷售和渠道。
Google(中國)發(fā)言人盛贊了周韶寧在任期內(nèi)對(duì)公司的貢獻(xiàn),稱其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售渠道拓展以及發(fā)展戰(zhàn)略伙伴上頗有建樹,并強(qiáng)調(diào)Google在中國的發(fā)展并不會(huì)因?yàn)橹艿碾x職受到影響。

  周韶寧本人也表示,一直以來,Google(中國)都非常滿意他的工作成績,離開Google是因?yàn)橐呀?jīng)到了自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。周韶寧還否認(rèn)了之前關(guān)于他離職的所有傳聞,指出他是在近兩周才提出離職的。而Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王懷南的同期離職,在周韶寧看來,只是巧合。

  關(guān)于周韶寧離職的傳聞最早出現(xiàn)在10月初。隨后,不斷有消息傳出,并附上各種版本的解釋。一種說法是,根據(jù)Google內(nèi)部消息,幾個(gè)月前周韶寧向Google總部提交的本土化方案遭到否定,周因此萌生退意。另一版本的解釋是,Google的兩位創(chuàng)始人謝爾蓋?布林和拉里?佩吉,不認(rèn)同周在中國市場(chǎng)的做法。還有人認(rèn)為,周離開的直接原因是因?yàn)樵谕④洜?zhēng)奪中國電信的搜索引擎業(yè)務(wù)時(shí),丟掉了這筆價(jià)值1200萬美元的訂單。

  不管原因?yàn)楹危苌貙幣cGoogle(中國)已是“無言的結(jié)局”。盡管雙方在分手時(shí)都表現(xiàn)出最大的善意,“傷痛”總是存在。

  首先是Google(中國)的市場(chǎng)工作將短時(shí)期面臨群龍無首的局面。按照周韶寧的說法,他是在近兩周內(nèi)提出辭職的,而Google(中國)也表示暫時(shí)未安排接任人選??梢钥闯觯苌貙幍膫}促離職讓Google在人事安排上處于被動(dòng)局面。核心領(lǐng)導(dǎo)的斷層期,也很可能將影響Google(中國)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的士氣以及工作推進(jìn)的力度。

  另一方面,咨詢機(jī)構(gòu)WR Hambrecht的分析師James Lee認(rèn)為,本土化是Google與百度競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而周韶寧的離職將可能是百度的一個(gè)機(jī)會(huì)。事實(shí)上,百度這家本土公司在中文搜索方面的卓越成績一直以來都對(duì)Google在中國的發(fā)展構(gòu)成巨大威脅。中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心9月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,Google在首選市場(chǎng)份額上從33%下滑至25%,而百度的首選市場(chǎng)份額卻達(dá)到了62%。

  隨著周韶寧的離任,雖然此前他在中國市場(chǎng)推行本土化的努力未必會(huì)白費(fèi),但他為中國市場(chǎng)發(fā)展所定下的戰(zhàn)略和前景框架將有可能被調(diào)整甚至放棄。對(duì)此,James Lee的看法是,“周韶寧的離職對(duì)Google 的本土化努力構(gòu)成較大打擊”。

  現(xiàn)在,周韶寧的離去給Google本土化帶來的不明朗前景,以及Google(中國)可能持續(xù)一段時(shí)間的策略調(diào)整期,將使百度獲得進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的良好時(shí)機(jī)。

  盡管人們關(guān)注這場(chǎng)分手對(duì)Google的影響,但是也沒有表示太大的驚訝。因?yàn)椴畈欢嗤瑫r(shí),MSN中國的兩位高層也相繼辭職。而不久之前,雅虎中國前總裁謝文與雅虎那場(chǎng)僅持續(xù)了40天的“閃婚”還令人記憶猶新。人們往往以為“郎才女貌”就是“天作之合”,這樣的結(jié)合為什么頻頻以失敗告終呢?

  跨國企業(yè)在尋找本土領(lǐng)軍人的時(shí)候,通常非??粗睾蜻x人過去的經(jīng)歷以及對(duì)中國市場(chǎng)的熟悉程度。比如周韶寧,他在加入Google(中國)之前是UT斯達(dá)康的首席運(yùn)營管,Google看重他“對(duì)中國市場(chǎng)的了解,以及做市場(chǎng)和管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)”。但是,這樣的經(jīng)理人往往非常相信自己的判斷,堅(jiān)持自己對(duì)于中國市場(chǎng)的看法。問題并不在于經(jīng)理人是否過于有主見,而是在于跨國企業(yè)如何在知人善用的同時(shí),將本土領(lǐng)軍人融入企業(yè)的全球構(gòu)架中來

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