從keso的三言二拍：貌似 ，看到無聊布棉的《web2.0的先驅與先烈》：

長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，Web2.0在中國上演得轟轟烈烈，國外的Web2.0網站挨個被收購或者得到大筆錢融資，不過，年底了，究竟誰能度過年關，明年還成為弄潮兒呢？或者說，明年這個時候，這批web2.0網站還能剩幾個？ 

布棉總結“中國互聯(lián)網先驅變成先烈，固然有很多原因，布棉認為很重要的原因就是心態(tài)。”我覺得的確心態(tài)是一個很大問題，還有一個現(xiàn)實的問題是我們現(xiàn)在的融資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者對融資的理解。 這一年我接觸到好多SNS同行，還有做類似flickr, 43things, 43places, feedster...相關的社會性內容的模仿者，有些站點的確做得很不錯，或者說模仿得很不錯。 但很多創(chuàng)業(yè)者期待的是投資者因此就不期而來，大把$$就直接進帳，或者像flickr一樣被有錢的買家高價買走。 然而，這里不是美國，而且在美國也不是什么人都可以拿到投資，尤其這是經歷了dotcom泡沫以后的今天。

我喜歡關注所有同行的進展，每個星期我都在關注我們的對手或者同行的狀況。 2004年sns呼聲已經很高了，到04年7月已經有12家sns站點，基本都是friendster clone, 現(xiàn)在這些大部分都不在我的關注列表中了 （不過更多新冒出來的又進入了我的關注列表）， 并沒有一個很強勁的人出來把那些消失的同行給打倒了，是他們自己消失了。

當很多先驅們都消失了，很多效仿的又沒有成長得足夠大，市場開始起飛了，你卻還活著！-- 你離成功就不遠了。 所以如果能做個先驅，還保證活著，幾乎成功就有了保障。 看看sina, 163, qq...哪個不是當年的先驅？哪個不是九死一生才有的今天？

活著有很多辦法，融資、控制燃燒率、能自己賺錢都是辦法，最重要的還是“堅持”。麥當勞的創(chuàng)辦人Ray Crock說“只有堅持和決斷才是全能的”。 我的經驗和教訓一直告誡我“大部分情況下，陣地都不是被別人打下來的，而是被自己放棄的”。